Οι συνθήκες στην αγορά εργασίας έχουν αλλάξει ριζικά τα τελευταία χρόνια, κάτι που αποτυπώνεται σε μια σειρά ζητημάτων. Όποιος ακολουθήσει την πεπατημένη και αγνοήσει αυτές τις αλλαγές σίγουρα θα ζημιωθεί.
Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, η υψηλή πίεση οδηγεί σε αντίθετα αποτελέσματα. Στη μετά-Covid εποχή, οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι είναι πιο αποδοτικοί σε ένα μεικτό μοντέλο εργασίας, το οποίο συνδυάζει γραφείο και άλλο χώρο, και δεν υποστηρίζουν την τάση που παρατηρείται στους κορυφαίους εργοδότες να επιστρέφουν οι εργαζόμενοι στο γραφείο.
Μια μελέτη που εξετάζει την υβριδική εργασία υποδεικνύει ότι η υπερβολική παρακολούθηση των εργαζομένων, τόσο σε σχέση με το αντικείμενο της εργασίας όσο και με τον χώρο εργασίας τους, μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια κορυφαίων ταλέντων λόγω της «σιωπηλής παραίτησης».
Η IWG, ο μεγαλύτερος πάροχος ευέλικτων χώρων εργασίας παγκοσμίως, με επωνυμίες όπως η Spaces, Regus και HQ, αναδεικνύει τους βασικούς παράγοντες που οδηγούν στη «σιωπηλή παραίτηση», μια κατάσταση όπου οι εργαζόμενοι εκτελούν μόνο το ελάχιστο που απαιτείται.
Πάνω από το 57% των εργαζομένων ανέφεραν ότι είναι πιο πιθανό να υιοθετήσουν τη «σιωπηλή παραίτηση» όταν έχουν προϊστάμενο που δεν αναγνωρίζει τις προσπάθειές τους, ασκεί υπερβολικό έλεγχο ή δεν τους επιτρέπει να επιλέξουν τον χώρο εργασίας τους.
Workation: Η νέα τάση της υβριδικής εργασίας
Με το 22% του εργατικού δυναμικού να δηλώνει ότι έχει βιώσει ή βιώνει απώλεια κινήτρου για εργασία, εκατομμύρια εργαζόμενοι ενδέχεται να εγκαταλείψουν τις τρέχουσες θέσεις τους ή να αναζητήσουν άλλες ευκαιρίες εάν δεν έχουν τη δυνατότητα να εργαστούν με τον τρόπο που τους εξυπηρετεί.
Αντιθέτως, το 40% των υπαλλήλων γραφείου που απολαμβάνουν την ευελιξία του υβριδικού μοντέλου είναι λιγότερο πιθανό να υιοθετήσουν τη «σιωπηλή παραίτηση», αποδεικνύοντας ότι η ευέλικτη εργασία μπορεί να συμβάλλει στην αύξηση της ικανοποίησης.
Οι εργαζόμενοι στέλνουν ένα ισχυρό μήνυμα στις επιχειρήσεις: η υιοθέτηση της υβριδικής εργασίας δεν είναι πλέον επιλογή, αλλά απαραίτητη για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Οι εταιρείες που δεν προσαρμόζονται στα νέα δεδομένα κινδυνεύουν να μείνουν πίσω και να χάσουν τους καλύτερους.
Η υβριδική εργασία είναι ο κρίσιμος παράγοντας για τη δημιουργία πιο ικανοποιημένων και παραγωγικών εργαζομένων. Σύμφωνα με την έρευνα, το 62% των εργαζομένων που δουλεύουν υβριδικά δηλώνουν ότι θα ήταν διατεθειμένοι να παραιτηθούν αν τους ζητηθεί να επιστρέψουν πλήρως στο γραφείο.
Επιπλέον, το 71% των εργαζομένων θα απέρριπτε μια πρόταση για εργασία που απαιτεί καθημερινή μετακίνηση μεγάλων αποστάσεων, ενώ το 72% θα αναζητούσε θέσεις που επιτρέπουν εργασία από οποιοδήποτε μέρος.
Το υβριδικό μοντέλο εργασίας οδηγεί σε αύξηση της παραγωγικότητας κατά 78%. Το 92% των εργαζομένων απολαμβάνει την αυτονομία να διαμορφώνει το πρόγραμμά του, επιλέγοντας τον χρόνο και τον τόπο που του ταιριάζει καλύτερα. Αυτή η δυνατότητα συμβάλλει σε μεγαλύτερη ικανοποίηση και μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο της «σιωπηλής παραίτησης».
Για τους εργαζομένους που δεν έχουν την ευελιξία να εργάζονται από οποιονδήποτε χώρο, το 55% πιστεύει ότι η υιοθέτηση ενός υβριδικού μοντέλου θα οδηγούσε σε υψηλότερα επίπεδα ικανοποίησης και παραγωγικότητας.
Η έρευνα εντόπισε τρεις βασικούς δείκτες αποτελεσματικής διαχείρισης: την προώθηση της σημασίας της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, την εμπιστοσύνη στους εργαζομένους να ολοκληρώνουν τις υποχρεώσεις τους από οποιαδήποτε τοποθεσία και την προθυμία για συζητήσεις σχετικά με νέους τρόπους εργασίας.
Σύμφωνα με την ακαδημαϊκή έρευνα του καθηγητή Bloom από το Πανεπιστήμιο του Stanford, οι εταιρείες που υιοθετούν αυτόν τον τύπο ευελιξίας μπορούν να αναμένουν σημαντική μείωση των ποσοστών παραίτησης, που φτάνει έως και το 35%.
Ο Mark Dixon, CEO & Ιδρυτής της IWG, δήλωσε: «Η πρόσφατη έρευνα της IWG δείχνει ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά το φαινόμενο της “σιωπηλής παραίτησης” και να ενισχύσουν την παραγωγικότητα, προσφέροντας στους υπαλλήλους μεγαλύτερη ευελιξία στο πώς και πού εργάζονται. Απαλλάσσοντάς τους από το βάρος των χρονοβόρων μετακινήσεων και δίνοντάς τους τη δυνατότητα να εργάζονται από πιο βολικές τοποθεσίες, οι εργοδότες ενισχύουν την ικανοποίηση και προάγουν ένα πιο παραγωγικό εργασιακό περιβάλλον.
